28
الإثنين, تشرين2

الإدارات والوحدات

Typography
  • Smaller Small Medium Big Bigger
  • Default Helvetica Segoe Georgia Times

المكتب التنفيذي الوزاري

1/ المهام والاختصاصات:

  • الإشراف على مكاتب الوزير ووزير الدولة ووكيل الوزارة.
  • الإشراف على مهمة التنسيق بين الوزارة والوزارات الأخرى.
  • التنسيق بين رئاسة الوزارة وبقية الوحدات التابعة.
  • الإشراف على الخطابات الواردة والصادرة من وإلى قيادة الوزارة (الوزير، وزير الدولة والوكيل أو الأمين العام).
  • الإشراف على إدارة الوقت لدى قيادة الوزارة (يعمل كمنسق لبرامج قيادة الوزارة).
  • يتبع المكتب التنفيذي الوزاري للوكيل أو الأمين العام بالوزارة.

 ==================================

مكتب الوكيل

يضم مكتب الوكيل إدارياً وفقاً للهيكل التنظيمي المجاز وفقاً لقرار مجلس الوزراء الانتقالى رقم (512) لسنة 2020م الوحدات الإدارية التالية: المكتب التنفيذي الوزاري  ووحدة العلاقات العامة والإعلام، ووحدة التطوير الإداري والإدارة القانونية، ووحدة التدريب وبناء القدرات، وحدة المراجعة الداخلية والسكرتارية التنفيذية للمجلس القومي للتعليم العالي.

اختصاصات مكتب الوكيل:

يقوم مكتب الوكيل بالعديد من المهام نوجزها في الآتي:

  • متابعة تنفيذ قرارات وتوجيهات مجلس الوزراء والقرارات الرئاسية مع السيد الوكيل.
  • حلقة وصل بين الوكيل والوحدات والإدارات التابعة للوزارة.
  • إحالة بعض الموضوعات التي تقع في إختصاصات الإدارات للإدارة المعنية ومتابعة الحصول على مذكرة مسبوقة بالتوصية من الإدارة المختصة ورفعها لقرار الوكيل.
  • نقل قرارات وتوجيهات الوكيل ورفعها للجهات المعنية بالوزارة ومتابعة تنفيذها.
  • استلام المكاتبات الواردة من وكلاء الوزارات الاتحادية والرد عليها.
  • القيام بسكرتارية اجتماعات السيد الوكيل.

====================================

الإدارة العامة لتقانة المعلومات والشبكات

مقدمة:

الإدارة العامة لتقانة المعلومات والشبكات تعتبر إحدى الإدارات العامة بوزارة التعليم العالي والبحث العلمي، حيث تساهم بشكل إيجابي في رؤية وزراة التعليم العالي والبحث العلمي وذلك من خلال تقديم الخدمات الإلكترونية، وتوفير البنية التحتية لمؤسسات التعليم العالي والبحث العلمي وفقأ لأفضل الممارسات العالمية، بما يواكب تطلعات القيادة الرشيدة، ويحقق الطموحات.

الرؤية:

الريادة في استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في جميع الجوانب الإدارية  للإسهام في تحقيق رؤية وزارة التعليم العالي ورسالتها.

الرسالة:

الاستخدام الأمثل لتكنلوجيا المعلومات بتبسيط الإجراءات، وتقديم الخدمات إلكترونياً.

الأهداف:

  • تطبيق أفضل السياسات والانظمة والتعليمات والإجراءات والمعايير لاستخدام موارد وخدمات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في وزارة التعليم العالي والبحث العلمي. 
  • مواكبة التطورات في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وتوظيفها في الإدارة وفي البرامج الأكاديمية من حيث المحتوى والتطبيق الأمثل.
  • تبسيط وهندسة الإجراءات للمؤسسات ذات الصلة والمواطنين بتقديم الخدمات إلكترونياً.
  • المساهمة في الحوسبة العامة لكل أنظمة الوزارة الإدارية والخدمية.
  • الاهتمام بالمحتوى الرقمي لمؤسسات التعليم العالي ليرتقي ضمن قائمة التصنيف العالمي الأعلى صناعة المحتوى والاهتمام بالمقاييس العالمية لجودة المحتوى الرقمي.
  • تعزيز وظائف التعليم العالي والبحث العلمي المرتبطة بخدمة المجتمع والأنشطة الرامية الي الارتقاء بالتقانة والتحول نحو مجتمع المعرفة .
  • تطوير محتوى المواقع الإلكترونية والنشر الإلكترونى وتهيئة الظروف التقنية الملائمة
  • إتاحة مصادر المعرفة للطلاب والأساتذة من الإنترنت والدوريات العالمية.

المهام :

  • إعداد الخطط والبرامج التطويرية لإدارة تقنية المعلومات والاتصالات والإشراف عليها وفق خطط الوزارة في هذا المجال.
  • إعداد الشروط والمواصفات الفنية للأنظمة والتجهيزات التقنية التي تحتاجها الوزارة ومؤسسات التعليم العالي التابعة لها بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة بالوزارة.
  • الإشراف على تصميم  وتطوير موقع الوزارة على الشبكة العنكبوتية (الإنترنت)، ومتابعة تزويده بالمعلومات.
  • تفعيل رقمنة الأعمال الإدارية والمالية والأنظمة التعليمية وتطويرها، وتوفير البيئة المناسبة للإدارة الإلكترونية بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة بالوزارة. 
  • العمل على صيانة الأنظمة والتطبيقات المستخدمة في الوزارة.
  • تحديد احتياجات الوحدات الإدارية في الوزارة من معدات وأجهزة الحاسب الآلي وتقنية المعلومات والاتصال ومتابعة توريدها بعد إقرارها.
  • إعداد مشروع الميزانية السنوية لتقنية المعلومات بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة بالإدارة.
  • إعداد التقارير الدورية عن أنشطة إدارة تقنية المعلومات وإنجازاتها واقتراح تطوير الأداء فيها ورفعها للإدارة العليا.
  • الإشراف على قواعد البيانات في الوزارة وتوفير المعلومات الإحصائية لمتخذي القرار في الوزارة ومتابعة تدقيقها وتحديثها بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة بالوزارة.
  • الإشراف على تنظيم المعاملات الإلكترونية الخاصة بالوزارة وإداراتها وحفظها بشكل يساعد على استخراجها بسهولة ويسر.
  • الإشراف الكامل على شبكة الجامعات السودانية فنياً وإدارياً وتطويرها.
  • تسهيل عملية التعليم الإلكتروني في مؤسسات التعليم العالي الحكومية ومساعدة الجامعات لبناء منصات تعليم إلكتروني.

الإدارات :

  • إدارة شبكة الجامعات السودانية.
  • إدارة المحتوى الرقمي والتعليم الإلكتروني.
  • إدارة النظم والتطبيقات.

البريد الإلكتروني:

عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

 

==============================

 

العلاقات العامة والإعلام

المهام والاختصاصات:

1- التخطيط وتنفيذ الفعاليات والأنشطة والبرامج الخاصة بالوزارة ومؤسسات التعليم العلي وتعزيز الصورة الإيجابية للوزارة.

2- تحديث الأخبار والمعلومات والإحصائيات من خلال موقع الوزارة الرسمي على الإنترنت.

3- إدارة وتنظيم المؤتمرات والندوات والمعارض والاجتماعات الإعلامية والاتصالية بالوزارة والجهات ذات الصلة.

4- التدقيق ومراجعة وإصدار البيانات الصحفية إلى الصحافة المحلية والإقليمية والدولية عند الحاجة لذلك باللغتين العربية والإنجليزية.

5- تقديم الدعم اللوجستي لتنظيم الفعاليات والبرامج الاجتماعية لموظفي الوزارة بالداخل من خلال الأنشطة الاجتماعية.

6- تطوير الحملات الإعلامية المطبوعة والرقمية.

7- تصميم وإنتاج منشورات وإصدارات الوزارة مثل الكتيبات والأفلام والنشرات والمجلات وغيرها.

8- إنتاج الفيديوهات والوسائط المتعددة بالمواقع الرسمي وتعزيز الصلة الاتصالية والإعلامية مع الجهات الأخرى وأصحاب المصلحة والشركاء.

9- حجز حيز للإعلانات المطبوعة والإذاعية والتلفزيونية مع وسائل الإعلام المختلفة.

10- شراء وتصميم الهدايا والشعارات الخاصة بالاحتفالات والمناسبات.

11- تعزيز الشراكة وعلاقة العمل الجيدة والتواصل المرن مع الصحفيين وممثلي وسائل الإعلام.

12- إدارة وإنشاء ورصد حملات التسويق والتوعية والإرشاد الإعلامية والرقمية للمعاودات والمشاريع بالوزارة.

13- وضع سياسات وإجراءات الاتصال والتواصل في الوزارة بين الجمهور (الداخلي والخارجي).

14- القيام بأعمال المراسم للوفود الزائرة.

 

================================

 

الإدارة العامة للتعليم العالي الخاص والأهلي والأجنبي

النشأة:

ـ تأسست الإدارة في العام 1992م.

الرؤية:

ـ الجودة والتميز في التعليم العالي والبحث العلمي وصولاً إلى تقدم وتطور الأمة.

الرسالة:

ـ إشاعة العلم وبناء القدرات البشرية وتوظيف البحث العلمي لخدمة التنمية وإعلاء قيم المجتمع الروحية والإنسانية.

الهدف العام:

ـ تطوير التعليم العالي الخاص والأهلي والأجنبي ليكون قادراً على تزويد المواطنين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتتواءم برامجه مع احتياجات المجتمع وسوق العمل وتحقيق العدالة في توزيع فرص الالتحاق بالتعليم العالي مع الاهتمام بالجودة والتميز بما يؤدي إلى تقدم الأمة وإشاعة العلم والمعرفة وبناء القدرات العلمية والارتقاء بالبحث العلمي وتوظيفه لخدمة التنمية وإعلاء قيم المجتمع الروحية والإنسانية.

المعايير:

ـ أمر تأسيس مؤسسات التعليم العالي الخاص والأهلي والأجنبي لسنة 2013م/ لائحة تنظيم مؤسسات التعليم العالي الخاص والأهلي والأجنبي تعديل 2014م.

الكادر العامل:

ـ بالإدارة (21) موظفاً تتراوح درجاتهم بين الثالثة ـــ السابعة.

ـ الوصف الوظيفي لمنسوبي الإدارة:

منسقو للمؤسسات.

سكرتارية اللجان الدائمة.

سكرتارية اللجان الفنية المتخصصة.

الوحدة الحسابية.

عدد المؤسسات الأهلية والخاصة التى تشرف عليها الإدارة:

ـ بلغ عددها (104) مؤسسة منها (17) جامعة (87) أكاديمية وكلية.

ـ يرتكز عمل الإدارة على اللجان الدائمة واللجان الفنية المتخصصة.

أولاً: اللجان الدائمة هي:

1/ لجنة تنظيم مؤسسات التعليم العالي الخاص والأهلي والأجنبي:

يرأس اللجنة السيّد رئيس المجلس القومي للتعليم العالي والبحث العلمي ـــ الوزير.

عضويتها رؤساء اللجان العلمية وممثلو المؤسسات الخاصة وخبراء في التعليم العالي والبحث العلمي.

تُعنى اللجنة بمنح الموافقة النهائية للمشروعات الجديدة وإضافة برامج في مؤسسات قائمة والموافقة المبدئية لمشروعات وبرامج جديدة وإصدار قرارات حولها.

إجازة التقارير الختامية حول تقويم المؤسسات وإصدار قرارات بشأنها.

2/لجنة المشروعات الجديدة:

يرأس اللجنة بروفيسور/ عبد الحافظ الطاهر أحمد.

تُعنى اللجنة بدراسة المشروعات الجديدة وِفق الضوابط واللوائح والنُظم التي تحكم قيام المشروع ويتمثل ذلك في:

ـ دراسة الطلب المقدّم بواسطة الإدارة العامة للتعليم العالي الخاص والأهلي والأجنبي عبر وحدة المشروعات.

ـ تقديم المستندات المؤيّدة للطلب (استمارة دراسة جدوى، مقدرة مالية .... إلخ) للجنة في اجتماع يُحدد فيه مسبقاً لقاء مع القائمين على أمر المشروع.

ـ تتداول اللجنة مع مؤسسي المشروع حول البيانات الواردة بالمستندات مكان النظر وإبداء الملاحظات والموجهات.

ـ يلي ذلك مرحلة استيفاء مطلوبات اللجنة.

ـ ومن ثم تُوصي اللجنة بمنح الموافقة المبدئية للمشروع الجديد.

ـ في حال إضافة برامج جديدة بمؤسسة قائمة هناك استمارة مخصصة لذلك تعبأ بواسطة المؤسسة بذات النسق.

ـ ومن ثم تُوصي اللجنة بمنح الموافقة المبدئية لاضافة البرامج الجديدة المقترحة بعد التأكد من توفير الامكانات التى تُغطي حاجة البرامج المادية والبشرية.

3/ لجنة المتابعة والتقويم:

ـ يترأس اللجنة الدكتور/ يحي عبد الله محمد.

ـ تعمل اللجنة على تفعيل نظام المتابعة والتقويم لمؤسسات التعليم العالي الخاص والأهلي والأجنبي من خلال متابعة أداء المؤسسات عبر الزيارات الميدانية ومتابعة العمل المؤسسي والتنظيمي والنظر في تقارير المقومين الخارجيين للبرامج الأكاديمية وإبداء الملاحظات الجوهرية ورفع تقارير حولها.

ـ متابعة توصيات المقومين الخارجيين بالمؤسسات المختلفة حول برامجها وإمكاناتها.

ـ متابعة ملاحظات اللجان الفنية لما يجب توفره في السنوات اللاحقة للبرامج في حال الموافقة على قيامها.

4/ لجنة الترقيات:

ـ يترأس اللجنة بروفيسور/عبد الباقي عبد الغني.

ـ تُعنى اللجنة بترقية أعضاء هيئة التدريس التابعة لمؤسسات التعليم العالي الخاص والأهلي والأجنبي (الكليات والمعاهد والأكاديميات) وِفق اللائحة التي تحكم ترقية العضو بما يتناسب وإنتاجه العلمي (كتب أوراق علمية منشورة .... إلخ) التي تقدم بطلب الترقية بها بما يؤهله للدرجة العلمية المراد الترقية إليها وبالمعايير.

5/ لجنة الترفيع:

ـ يترأس اللجنة بروفيسور/ محمد توم موسى.

ـ تُعنى اللجنة بترفيع الكليات إلى جامعات وذلك وِفق شروط ترفيع المؤسسات الواردة في لائحة تنظيم مؤسسات التعليم العالي الخاص والأهلي والأجنبي، وتوجد لائحة مفصّلة تشمل الشروط التى يجب توافرها بالمؤسسة.

ـ مثال لذلك ما ورد في المادة 17/ و من لائحة تنظيم مؤسسات التعليم العالي الخاص والأهلي والأجنبي وذلك بأن تكون مستمرة في تقديم برامج دراسية في مجالات المعرفة على المستوى الجامعي (البكالوريوس) على أن يصلح كل منها أن يكون كلية جامعية من الكليات المتعارف عليها.

شروط الترفيع:

أهمها ما جاء فى المادة 17/و يكون لها:

أولاً: خمسة برامج دراسية وتكون قد مُنحت إجازات علمية لثلاث دفعات من خريجيها.

أو

ثانياً: أربعة برامج دراسية وتكون قد مُنحت إجازات علمية لأربع دفعات من خريجيها.

ز/ يكون خريجو المؤسسة أثبت بعضهم مستوىً علمياً متميزاً من خلال تمكنهم من الالتحاق بجامعات مرموقة للدراسات العليا.

ح/ تكون المؤسسة قد بدأت في تكوين شخصية أكاديمية علمية من خلال الوضع المؤسسي المتميز لإدارتها والمجلس العلمي لأساتذتها وهيئة التدريس، وأثبتت ذلك عن طريق النشاط العلمي لأساتذتها وطلابها.

ط/ تكون المؤسسة قد التزمت بالخطة الدراسية لكل البرامج وِفق ما أجازته اللجنة.

ي/ تكون المؤسسة قد قبلت 50% من العدد المخطط لإجمالي البرامج المصدقة لدرجة البكالوريوس خلال الثلاث سنوات الماضية من تأريخ التقديم للترفيع.

ك/ أن تكون المؤسسة قد وفرت عدد كافٍ من أعضاء هيئة التدريس من كل الرتب العلمية (أستاذ ، أستاذ مشارك ، أستاذ مساعد ، محاضر) والأطر الفنية المساعدة على أن تغطي على الأقل 65% من حاجة الجدول الدراسي بالتفرغ الكامل.

ع/ تكون للمؤسسة نظم ولوائح مالية ومحاسبية ولها الموارد والضمانات المالية المملوكة ولها حسابات منتظمة وموازنة سنوية وحسابات ختامية معتمدة من مراجع قانوني.

ف/ تكون للمؤسسة مساهمة واضحة في خدمة المجتمع.

6/ الدراسات المستمرة:

ـ يرأس اللجنة بروفيسور/ محمد محمد الأمين الشنقيطي.

ـ تُعنى اللجنة بدراسة برامج التعليم المستمر بمؤسسات التعليم العالي الخاص والأهلي والأجنبي وذلك وِفق ضوابط وموجهات الدراسة والتى تستمر فترتها لمدة عام كحدٍ أقصى.

ـ والبرامج التى تُقدّم للدراسة عبارة عن:

دورات تدريبية.

شهادات مهنية.

شهادات مشاركة أو حضور.

ـ يُمنح الدارس شهادة في نهاية فترة الدراسة دون (تقدير) وتوثّق بالإدارة.

ـ يُشترط لتنفيذ برامج التعليم المستمر أن تُنفذ داخل الحرم الجامعي للمؤسسة استناداً على القرار الوزاري القاضي بإلغاء المراكز التابعة للمؤسسات.

ثانياً: اللجان الفنية:

1/ لجان فنية للبرامج الجديدة:

ـ تُشكل اللجان الفنية للبرامج الدراسية التى مُنحت موافقة مبدئية.

ـ تُرشّح اللجان الفنية من قِبل اللجان العلمية المختصة بسكرتارية المجلس القومى للتعليم العالى حسب المجال والتخصص المعني.

ـ يُشّكل السيد/ مدير الإدارة العامة للتعليم العالي الخاص والأهلي والأجنبي اللجنة بموجب قرار إداري يُشار فيه لرقم القرار والتأريخ والسنة ويكون المدير عضواً ومقرراً للجنة.

ـ مهام واختصاصات اللجنة:

ـ إجازة المناهج المقدمة من المؤسسة وذلك من خلال الدراسة والتقويم وِفق الاطار الأنموذج في المجال.

ـ مراجعة الامكانات البشرية (أعضاء الهيئة التدريسية والأطر المساعدة).

ـ معاينة الامكانات المادية والبنى التحتية وذلك من خلال الوقوف ميدانياً على ذلك وابداء الملاحظات والموجهات.

ـ رفع تقرير ختامي حول البرنامج والتوصية بشأنه وتشمل التوصية الساعات المعتمدة والعدد المخطط للقبول.

ـ التوقيع على التقرير توطئةً لعرضه على لجنة تنظيم مؤسسات التعليم العالي الخاص والأهلي والأجنبي.

ـ يستعرض السيّد رئيس اللجنة الفنية التقرير أمام لجنة تنظيم مؤسسات التعليم العالي الخاص والأهلي والأجنبي ويتبنى الدفاع العلمي عنه.

2/ تُشّكل لجان فنية لزيادة الأعداد المخططة للقبول.

وذلك بناء على الخطوات الآتية:

تُقدّم المؤسسة طلباً لزيادة العدد المخطط لبرنامج واحد أو عدد من البرامج وذلك بعد تعبئة الاستمارة المعدّة لذلك والتي تشمل:

2ـ1: مسوغات زيادة العدد المخطط.

2ـ2: الموقف الحالي لبرامج القائمة.

2ـ3: العدد المخطط للقبول وأعداد الطلاب المسجلين فى البرامج القائمة.

2ـ4: أعضاء هيئة التدريس للبرامج القائمة.

2ـ5: الإمكانات المادية (قاعات، معامل، مرافق خدمية) للبرامج القائمة.

2ـ6: وما أُضيف لمقابلة الزيادة المقترحة فى الأعداد المخططة للقبول.

ـ مهام واختصاصات اللجان الفنية تتمثل في:

الاطلاع على المستندات التى وفرتها المؤسسة.

معاينة الامكانات المادية والبنى التحتية وذلك من خلال الزيارة الميدانية.

إعداد تقرير حول المؤسسة بالزيادة التى تُناسب الامكانات المتوفرة والتوصية ممهورة بتوقيعات رئيس وأعضاء اللجنة.

يُرفع تقرير اللجنة للسيّد رئيس لجنة تنظيم مؤسسات التعليم العالي الخاص والأهلي والأجنبي (الوزير) بعد اكتمال الخطوات المؤسسية المعنية فى كل حالة لاصدار القرار.

ثالثاً:

ـ تعيين رؤساء مجالس الأمناء والعمداء بقررات من السيّد/ رئيس المجلس القومي للتعليم العالي والبحث العلمي ـ الوزير.

ـ كل القرارات الصادرة من السيّد رئيس المجلس القومي للتعليم العالي والبحث العلمي حول البرامج الجديدة أو زيادة الأعداد المخططة للقبول، تُرسل للإدارة العامة للقبول وتقويم وتوثيق الشهادات لإدراجها في دليل القبول عبر الإدارة العامة للتعليم العالى الخاص والأهلي والأجنبي.

رابعاً: انجازات الإدارة:

1/ التوسع في مجال إنشاء المؤسسات الخاصة حتى بلغ عدد مؤسسات التعليم العالى الخاص والأهلي (104) مؤسسة.

2/ تشجيع إنشاء مؤسسات خاصة خارج ولاية الخرطوم.

3/ ترفيع مؤسسات إلى جامعات

4/إنشاء أفرع لجامعات خارجية

5/ إنشاء قاعدة بيانات بالتنسيق مع مركز المعلومات بالوزارة لأعضاء الهيئة التدريسية بالمؤسسات المختلفة.

6/ زيادة الأعداد المخططة للقبول بمؤسسات التعليم العالي الخاص والأهلي والأجنبي مما أسهم في زيادة  القبول بالمؤسسات الخاصة والأهلية (حوالى 40%).

7/ التقويم المؤسسي

البريد الإلكتروني للإدارة

(عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.).

 

 ========================================

 

هيئة البحث العلمي والابتكار

الرؤية:

تحفيز وتمكين مقومات التميز في البحث العلمي والابتكار والإبداع لتطويروتوسيع نطاق البحوث العلمية والارتقاء بمستوى البحث العلمي ومخرجاته وتوجيهها لدعم التنمية القومية.

الرسالة:

تعزيز البحث العلمي من خلال توفير الدعم المباشر للمشروعات البحثية المختارة على أساس تنافسي في جميع مجالات العلوم ورعاية دعائم البحث العلمي من مؤتمرات علمية وورش وشراكات دولية وتوجيه مخرجات البحوث في إطار الاستراتيجية القومية للبحث العلمي.

البحث العلمي والابتكار

اهتم السودان بالتطوير العلمي والتقني مبكراً حيث وضعت السياسات والخطط المفصلة والتوصيات الخاصة بالبحث العلمي والتقانة والإبتكار على المستوى القومي منذ العام 1973م.

مهام الهيئة:

1/ تحقيق رسالة الوزارة في البحث العلمي.

2/ خدمة الجامعات والمعاهد من خلال توفير تمويل البحوث العلمية.

3/ توجيه الطاقات البحثية بالجامعات والمراكز والمعاهد البحثية لخدمة متطلبات التنمية القومية.

4/ حفز الهمم للإبداع والابتكار وفي بناء الصناعات وتطويرها.

5/ المساهمة في دخول عالم الاقتصاد المبني على المعرفة.

6/ العناية بالبحوث العلمية التطبيقية والأساسية وصولاً إلى نقل التكنولوجيا وتبنيها بواسطة الوزارات المختلفة فى الدولة.

7/ دعم ورعاية البحث العلمي في الجامعات والمعاهد والمراكز البحثية التابعة للوزارة.

8/ دعم الابتكارات العلمية وتشجيعها كجزء مكمل لمنظومة البحث العلمي.

9/ تأسيس علاقة تربط الجامعات والمعاهد البحثية بالقطاعين الحكومي والصناعي بالبلاد.

10/ تفعيل إطار الشراكة المجتمعية والدولية في مجال دعم التمويل البحثي بمؤسسات التعليم العالي والبحث العلمي

11/ استقطاب الشراكات الإستراتيجية المثمرة لتوسيع وتنويع مصادر التمويل للبحث العلمي والابتكار في إطار اتفاقيات مثمرة لجميع الأطراف الشريكة

12/ الرقى بالبحث العلمى وتحقيق التميز والابتكار البحثي فى مجالات العلوم الطبيعية والهندسية والصحية والإنسانية والإجتماعية.

13/ تأهيل وتدريب الباحثين الشباب والرقي بقدراتهم البحثية.

http://sri-gov-sd.herokuapp.com/ الموقع الإلكتروني

 عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.  البريد الإلكتروني

 

=============================

 

الإدارة العامة للتدريب وبناء القدرات

2/ الهيكل الإداري

المدير العام: (إدارة التأهيل بالداخل - إدارة التأهيل بالخارج – إدارة التدريب القصير بالداخل– إدارة التدريب القصير بالخارج – إدارة المشاركات العلمية بالخارج – إدارة الفترات البحثية التكميلية – إدارة دعم مال البحث – ادارة  الإحصاء والمعلومات والتطوير – إدارة الوحدات البحثية – الإدارة الداخلية والقيودات).

 

3/ المهام والإختصاصات

أ/ تنفيذ قرارات وتكليفات المجلس القومي للتعليم العالي في إطار الموجهات العامة للدولة وسياسات وخطط الوزارة ومتابعة الميزانية السنوية للتدريب وبناء القدرات ومتابعة تنفيذ الخطة السنوية ومتابعة المبعوثين بالداخل والخارج بعد ابتعاثهم.

ب/ مراجعة التشريعات الخاصة بالتدريب والتوصية بتحديثها لمواكبة المستجدات.

ج/ أعمال السكرتارية الخاصة بلجان التدريب وبناء القدرات.  

د/ متابعة إجراءات تنفيذ الابتعاث الداخلي والخارجي.

هـ/ الإشراف على تنفيذ المشاركة في المحافل العلمية المحلية والعالمية.

و/ الإشراف على تنفيذ الدورات القصيرة بالداخل والخارج.

ز/ الإشراف على تنفيذ الفترات البحثية وبحوث ما بعد الدكتوراه.

ح/ متابعة ومراجعة دفع مستحقات المبعوثين بالداخل والخارج.

4/ الخدمات التي تقدمها  الإدارة

تتعامل الإدارة مع شريحة أعضاء هيئة التدريس المستهدفين للتدريب والتأهيل وتقوم بإنجاز جميع المكاتبات والمخاطبات الرسمية التي من شأنها إنجاز هذه المهام وكذلك سداد المخصصات المالية المتعلقة.

5/ الإنجازات 

منذ إنشائها في العام 2003م ظلت الإدارة تقوم بدور الإشراف على تنمية الموارد البشرية وبناء القدرات لأعضاء هيئة التدريس بمؤسسات التعليم العالي والبحث العلمي وفق الخطط السنوية المدروسة والمبنية على الاحتياجات الفعلية الآنية والمستقبلية وظلت عمليتي التدريب والتأهيل مستمرة منذ ذلك التاريخ. وقد انعكس ذلك في الزيادة الكبيرة في أعداد أعضاء هيئة التدريس الذين تم تأهيلهم لدرجتي الماجستير والدكتوراه، وكذلك زيادة أعداد البعثات المستمرة للدرجتين وأعداد المشاركين في المؤتمرات والمحافل العلمية الدولية والدورات القصيرة وورش العمل والسمنارات.

6/ عنوان الموقع الإلكتروني للإدارة (لا يوجد)

7/ عنوان الفيس بوك (لا يوجد)

8/ البريد الإلكتروني:   عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

9/ تلفونات التواصل مع الجمهور:  0183744838

 

===================================

 

الادارة العامة للموارد المالية والبشرية

- الهيكل الإداري:

  • إدارة الموارد البشرية.
  • إدارة الموارد المالية.
  • إدارة الخدمات العامة والاجتماعية.
  • الإدارة الهندسية.
  • وحدة الأراضي والعقارات.

-   المهام والاختصاصات:

الإشراف ومتابعة  كافة شئون الموظفين.

توفير وتيسير الأعمال الإدارية والمالية التي تسهل قيام العاملين بإدارات الوزارة المختلفة  بأعبائهم على أكمل وجه.

تطبيق القوانين واللوائح المقررة في مجال الموارد البشرية والمالية وشئون الخدمة للعاملين.

تنفيذ الموازنة بفصولها المختلفة حسب اللوائح والإجراءات المالية.

  • الخدمات التي تقدمها:

متابعة كافة شئون الموظفين وتوفير وتيسير الأعمال الإدارية والمالية التي تسهل قيام العاملين بإدارات الوزارة المختلفة بمهامهم.

الاشراف على حضور وانصراف العاملين بالوزارة.

إعداد ومتابعة تقارير الأداء الدورية الخاصه بالعاملين بالوزارة

إعداد المرتبات والبدلات.

الإشراف على الخدمات مثل الترحيل والنظافة والمظهر العام للوزارة.

إعداد وتنفيذ الموازنة ، شراء احتياجات الإدارات المختلفة (سلع + خدمات).

 

=========================================

 

الإدارة العامة للعلاقات الخارجية

توطئة:

   الإدارة العامة للعلاقات الخارجية: هي إحدى الإدارات الأُول التي أنشئت تحت مظلة المجلس القومي للتعليم العالي والبحث العلمي (كانت تسمى حينها بالإدارة العامة للعلاقات الثقافية إلى جانب الإدراة العامة للقبول والإدارة العامة للتمويل والإدارة العامة للتخطيط). وهي الجهاز الإشرافي المنفذ (الذراع التنفيذي) لسياسات وقرارات لجنة العلاقات الخارجية.

أما عن هذه الإدارة فأدناه تفاصيل ما طلبتموه من معلومات حسب التسلسل بخطابكم المشار إليه عاليه:

  1. الاسم:

الإدارة العامة للعلاقات الخارجية

  1. الهيكل الإداري: المدير العام – إدارة الشئون الخارجية وتتبع لها إدارتي (التعاون الثنائي والمتعدد، والمنظمات والهيئات والاتحادات) – إدارة الطلاب الوافدين، إدارة فروع ومراكز الجامعات الحكومية بالخارج – إدارة شئون مراكز دراسات السلام – إدارة الإحصاء والمتابعة والتطوير).
  2. المهام والاختصاصات:
  • تقوية العلاقات والروابط الثقافية مع المؤسسات والمنظمات والهيئات والاتحادات العالمية والاقليمية في مجال التعليم العالي والبجث العلمي.
  • تنفيذ قرارات وتكليفات المجلس القومي للتعليم العالي والبحث العلمي في مجال التعاون العلمي والثقافي.
  • إعداد مسودات وثائق التعاون الثنائي والمتعدد بين السودان والدول الشقيقة والصديقة في المجالين العلمي والبحثي وتنفيذ البرامج المجزأة، ومسودات وثائق التعاون مع المنظمات والهيئات والاتحادات الدولية والإقليمية.
  • اقتراح السياسات والخطط والبرامج اللازمة للتعاون مع الدول الأخرى لتحقيق الاستفادة المثلى من وثائق التعاون (مذكرات تفاهم، اتفاقيات، إعلان نوايا وبرامج تنفيذية)، وفق الإستراتيجية العامة للدولة.
  • تمثيل قطاع التعليم العالي والبحث العلمي في المفاوضات مع الدول الأخرى في إطار اللجان الوزارية التحضيرية والمشتركة (يتبع التعليم العالي للقطاع الثقافي العلمي الاجتماعي)، وكذلك تمثيل القطاع في التعاون العلمي والبحثي مع كافة الكيانات الخارجية.
  • الإشراف على مراكز دراسات السلام بالجامعات.
  • تنفيذ الإجراءات الهجرية للطلاب الوافدين بالتنسيق مع جهات الاختصاص.
  • استقطاب الدعم الخارجي بالتنسيق مع الإدارة العامة للتمويل بالوزارة وجهات الدولة الأخرى المختصة لسدّ احتياجات مؤسسات التعليم العالي والبحث العلمي.
  • التنسيق مع الجهات ذات الاختصاص في مجال العلاقات الخارجية (وزارة الخارجية، التعاون الدولي، وزارة العدل، وزارة المالية والتخطيط الإقتصادي وكافة الجهات ذات الصلة).
  • التخطيط لبرامج التعليم عن بُعد وفروع الجامعات السودانية الحكومية بالخارج والإشراف عليها.
  • إعداد مقترحات خطة وموازنة أنشطة التعاون الداخلي والخارجي.
  • التوصية بتنظيم شراكات مع الجهات الداخلية والخارجية لدعم مؤسسات التعليم العالي والبحث العلمي.
  • تنفيذ الميزانية المصدقة والخطة ومتابعة عملية تقويم وتنفيذ الخطة والميزانية.
  • تنظيم المحافل العلمية والملتقيات التي تقيمها الوزارة.
  • توثيق اجتماعات لجنة العلاقات الخارجية واللجان الأخرى الدائمة والمؤقتة.
  • تقديم مبادرات لإقامة وتطوير علاقات التعاون الثقافي والعلمي وفقاً للموجهات العامة للوزارة في إطار الخطة الإستراتيجية للدولة.
  • القيام بتنفيذ أي مهام تكلف بها من الإدارة العليا بالوزارة أو من الأمانة العامة للمجلس القومي للتعليم العالي والبحث العلمي.
  1. الخدمات التي تقدمها الإدارة:
  • الإعلان عن المنح الدراسية للطلاب الوافدين بالتنسيق مع الإدارة العامة للقبول وتقويم وتوثيق الشهادات ووحدة المعلومات والاتصال وإدارة العلاقات العامة والإعلام بالوزارة.
  • الإعلان عن المنح الدراسية للطلاب السودانيين الراغبين في الدراسة بالخارج بالتنسيق مع الإدارة العامة للقبول وتقويم وتوثيق الشهادات ووحدة المعلومات والاتصال وإدارة العلاقات العامة والإعلام بالوزارة.
  • الإعلان عن المحافل العلمية الدولية والإقليمية والمحلية من مؤتمرات وورش/حلقات عمل وسمنارات ...
  • الإجراءات الهجرية للأساتذة والباحثين السودانيين والأجانب.
  • تسهيل التواصل بين مؤسسات التعليم العالي والبحث العلمي مع نظيراتها بالخارج.
  • نشر المعلومات الخاصة بالفعاليات العلمية بالخارج والترويج للفعاليات التي تنظيم بالداخل.
  • التعريف بمؤسسات التعليم العالي والبحث العلمي بالسودان.
  • المشاركة في إعداد الدليل السنوي لمؤسسات التعليم العالي والبحث العلمي المعترف بها بالسودان.
  1. الإنجازات:
  • إعداد تقرير بالوضع الراهن للعلاقات الخارجية على مستوى وزارة التعليم العالي والبحث العلمي.
  • تجهيز مسودة المجلد الأول لوثائق التعاون الثنائي مع الدول الأخرى في مجال التعليم العالي والبحث العلمي.
  • توثيق لقاءات الوزير برؤساء البعثات الدبلوماسية الأجنبية بالخرطوم، ولقاءاته بسفراء السودان للعمل الدبلوماسي بالخارج.
  • تمثيل الوزارة في بعض اللقاءات بمجلس الوزراء ووزارة الخارجية، وبعض الفعاليات بمؤسسات التعليم العالي والبحث العلمي.

(6) لا يوجد عنوان رسمي للإدارة.

 

=================================

 

هيئة سكرتارية المجلس القومي للتعليم العالي والبحث العلمي

هيئة سكرتارية المجلس القومي لتعليم العالي والبحث العلمي، أنشئت بمقتضى الهيكل التنظيمي للوزارة في العام 2003م.

 مهام واختصاصات الهيئة:

  • إدارياً تتبع هيئة السكرتارية للأمين العام للوزارة ومقرر المجلس القومي للتعليم العالي وتقوم بكل أعمال السكرتارية والأعمال الإدارية الأخرى التي تتطلبها اجتماعات المجلس القومي للتعليم العالي والبحث العلمي واجتماعات اللجان العلمية المتخصصة .

تختص هيئة السكرتارية بالتالي:

  • التحضير الإداري والفني لاجتماعات المجلس القومي للتعليم العالي.
  • إعداد وإرسال أجندة ودعوات الاجتماعات حسب توجيهات السيد/ الأمين العام مقرر المجلس.
  • إعداد وتجهيز الوثائق المطلوبة للاجتماعات.
  • أي مهام أخرى يُكلف بها الأمين العام (المقرر) أو هيئة سكرتارية المجلس.
  • الإعداد والتنفيذ لاجتماعات اللجان العلمية المتخصصة.

اللجان العلمية المتخصصة:

      شُكلت اللجان العلمية بموجب قرارات صدرت في العام 1995م وأعيد تشكيلها في العام 2010م وهي تسع لجان علمية، كل لجنة تضم حوالى (20) عضواً  يمثلون الجامعات والمؤسسات والهيئات والعلماء والمؤسسات ذات الصلة. تجدد عضوية هذه اللجان كل أربع سنوات، توجد بالهيئة لائحة تنظم أعمال اللجان.

    مهام هذه اللجان ذات طبيعة استشارية للمجلس القومي للتعليم العالي والسيد/ الوزير ولإدارات الوزارة إضافة إلى ما يصدر لها من تكليفات ومهام بمقتضاها تقوم اللجان بدراستها وتقديم  التوصيات  بقصد تجويد الأداء  (وتجتمع كل لجنة من هذه اللجان مرتين على الأكثر  شهرياً) .

   وكما ذكرنا تقوم هيئة سكرتارية المجلس بمهمة السكرتارية لاجتماعات اللجان العلمية المتخصصة وكل لجنة لها مقرراً وسكرتيراً.  واللجان هي :

  1. لجنة الدراسات الإنسانية.
  2. لجنة الدراسات التربوية.
  3. لجنة الدراسات الزراعية والبيطرية والموارد الطبيعية والعلوم البيئية.
  4. لجنة الدراسات الهندسية والتقنية.
  5. لجنة دراسات العلوم الأساسية.
  6. لجنة دراسات الحاسوب وتقانة المعلومات.
  7. لجنة الدراسات الاقتصادية والاجتماعية.
  8. لجنة العلوم الطبية والصحية.
  9. لجنة الدراسات القانونية والشرعية.